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    结对培养效果好——一公司党委探索“机关结对培养”新机制

    来源:    作者:何绍军    阅读:325     字体:

        1月中旬,在对2017年新入职员工进行半年培养审查时,一公司领导、机关各业务部门普遍认为政工系统的“结对培养”模式效果明显。据了解,为进一步抓好政工人才培养,一公司党委在全面推行“双导师带徒”的基础上,积极探索“机关结对培养”机制,确保了政工人才招得来、留得住、干得好。

        所谓“机关结对培养”,是指公司领导、机关部门负责人与新入职员工进行双向选择,结对开展专业化培养工作,为员工搭建培养新平台,促进新员工尽快成长成才。2017年7月,一公司党委率先在政工系统进行了试行,一公司党群领导、党群各部室负责人分别与9名新入职的文科毕业生建立了“机关结对培养”关系。

        为提升专业化培养效果,一公司党委明确了“定目标、提要求、搭平台、压担子”的四项具体工作。要求机关、项目两个层级要加深交流,明确“导师带徒”培养计划和员工个人意愿,并结合项目实际和员工特点,认真制定新员工党群工作培养目标;在明确目标的基础上,结对培养人和培养对象双向提出意见和建议,形成合作培养新形式,确保新员工政治上有关心、思想上有引导、工作上有支持、生活上有帮助;通过岗位交流、轮岗锻炼,适时安排培养对象到机关部门学习,参与筹备企业大型活动、开展党群日常工作,并优先提供委外培训机会;结对培养人根据培养方向为新员工量身制定每月任务清单,并通过日常沟通交流,主动了解培养对象工作情况,指出问题和不足,引导新员工立足岗位工作,提升专业技能。

        据悉,截至目前,一公司2017年入职的9名文科毕业生中,3人已进入机关党群部门工作,1人成为项目专职政工干事,其余5人均为项目政工骨干,结对培养工作取得了实实在在的效果。

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