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    阳光总在风雨后——一公司喜获“20强”的背后

    来源:    作者:芦连宝 程继美    阅读:1614     字体:

        2月7日,当一公司干部员工通过视频看到公司总经理江辉在股份公司“两会”上捧起金光闪闪的“中国中铁三级施工企业20强”奖牌时,心情无比激动和兴奋。不少干部员工的眼眶湿润了,大家由衷地赞叹:没想到公司在短短七年间就发生了如此巨变。

        回顾一公司的发展进程,一行行铿锵有力、掷地有声的足迹见证了公司广大干部员工卧薪尝胆、凤凰涅槃、不懈前行的雄心和壮志;一条条昂扬向上的数据曲线,记录着公司这七年来由衰转盛、由大到强、综合实力大幅提升的发展轨迹:2011年全面实现盈利并被评为股份公司优秀企业,2012年荣获中华全国总工会火车头奖杯和全国优秀施工企业,2013年被评为中国中铁“扭亏解困10佳”,2016年第五次蝉联安徽省文明单位。历经三次重组,公司虽然人员和施工区域减少了三分之一,但年施工能力仍然比2011年增长140%,资产总额比2011年增长90.5%,职工年人均收入从2011年的44565 元增长到2017年的108046元。

        七年时间,一公司是如何从重组前股份公司内最困难的三级企业,稳步成长为如今的中国中铁三级施工企业20强的?

        转观念 明方向 思想先行

        “一家五口,上有老下有小,就靠我这点工资养着,如果公司还这样发展下去,真不知道以后还会不会有活儿干呐?” 七年前,一公司职工刘卫曾这样忧虑地说道。那时一公司尚未完全从“杭州地铁事故”的阴影中走出来,企业资金短缺、人才流失,特别是不少项目拖欠职工工资,成为挂在账上的“良心债”。

        随着2010年10月28日企业的重组,对历经挫折和磨难的一公司来说如久旱逢甘霖,公司领导班子敏锐地感觉到:企业重组不仅仅是对现有资源的重新整合,更是一公司奋力走出困境实现强企富工的一次重大契机,如果不能抓住机遇,顺势而为,打赢扭亏解困的攻坚战,企业这艘大船很有可能在巨浪漩涡中淹没。基于此,公司党委从解放思想,更新观念入手,按照集团公司“三步走”发展战略和“十二五”发展规划的要求,提出了“一年打牢基础、二年全面盈利、三年实现强企”的战略目标。为实现这一目标,公司党委结合公司不同时期发展形势,牢固树立发展是第一要务,效益是第一原则的理念,通过理论学习、大会宣讲、座谈讨论、知识竞答等形式,有针对性地开展了“讲责任、讲忠诚、讲执行”“全员抓营销、全员强管理、全员重节约”“学规章、懂制度、强效益”“维护企业的形象和声誉是每名员工生存和发展的基础”等形式多样、卓有成效的形势任务教育活动。

        在公司上下大力倡导“持之以恒抓落实、埋头苦干求实效、精益求精抓管理、严于律己树形象”的四种风气,积极营造想干事是境界,敢干事是作风,会干事是水平,干成事是目的,不出事是准绳的良好氛围,为公司连续7年实现稳健发展指明了方向,打牢了思想基础。

        重经营 多揽活 做大市场

        “中标了,又中了7个多亿!”今年1月,中标济南地铁的喜讯在公司项目管理微信群里分享后,干部职工纷纷转发点赞。这是一公司从前年挺进济南市场后承揽的第二项工程,实现了公司提出的在同一区域或同一业主下以干促揽滚动发展的目标。

        重组七年多来,一公司始终把营销摆在“龙头”地位,每年召开两次经营工作会议,精心谋划营销工作布局,不断创新营销策略。公司领导班子成员人人肩上都有营销任务,并列入KPI考核指标,在抓好各自分管工作的同时,班子成员人人抽出一定精力抓经营。公司还在营造全员营销氛围上下功夫,鼓励优秀人才进入营销队伍。为确保营销效果,公司还坚持以干促揽,“现场”和“市场”齐抓共管,强力推进生产经营一体化。明确新增区域的领导分工和营销指标,加强各区域市场的维护、开发工作的责任分工。对于在同一区域或同一业主下实现滚动发展的项目,公司给予项目部相当比例的提成奖励。此外,公司还注重建立和完善风险防范机制,主动放弃现金保函高、施工难度高、安全风险高的项目,把营销工作的重点放在长大隧道、桥梁和地铁铺轨等市场前景大、技术含量较高、经济效益好的项目上。

        这七年,公司在非铁路营销方面,不但在北上广深传统建筑市场年年都有新任务,实现滚动发展,而且也在济南、长沙、芜湖和马来西亚等市场站稳了脚跟,得到了业主单位的认可,扩大了企业品牌影响力,实现了“梅开二度”,为公司实现稳健发展提供了源源不断的“粮草”支撑。

        强管理 提效益 做优项目

        重组七年来,让一公司职工倍感自豪的是:公司的盈利水平逐年提升,不但每年完成现款上交,而且每年完成集团公司下达的利润指标,没有一分钱的外部贷款。这一切缘于公司始终牢固树立以效益论英雄的管理理念,通过真抓实干,精细管理,做优项目,使企业在持续稳健发展的道路上不断前行。

        重组的前几年,为提高公司的管理水平,一公司以“抓基层、打基础、练好基本功”为重点,对公司生产、经营、安全质量管理和党群工作等各项管理制度进行了重新修订完善,并持续强化了规章制度的落实执行。

        为做优项目,公司从项目开工伊始抓起,由公司主要领导带队,对新开项目认真开展施工调查和项目策划,并及时组织对项目的管理进行交底,帮助项目明确要素配置方案、分包模式、施工方案,确保项目实现高起点开局,高效率推进。在项目施工中,公司以红头文件下达年度、季度、月周施工计划和节点工期,并根据项目施工进度、安全质量、成本执行等方面综合因素,加强生产预控管理,每月对在建工程进行状态分级界定,由公司班子成员担任区域分工管理责任人。

        在抓好施工大干的同时,公司还严把安全质量关,在重点项目上层层签订安全质量责任书,下发《安全质量环保奖惩办法》《生产安全事故经济处罚办法》,严格执行隐蔽工程旁站制度,明确需要全过程监控的隐蔽工程项目清单、旁站检查项目、责任人员等,督促各项目对工序转换质量进行检查,确保隐蔽工程质量受控。为确保施工进度和安全质量管理万无一失,公司还不断创新项目管理方式,推广应用无人飞机对施工现场进行全方位的航拍,每周反馈至公司总部给予评价和纠偏;组建了全公司主要项目的视频会议系统,实现了项管会对一线项目的“直播”覆盖,提升了项管会监管、督查、问责等效果。

        为提高项目盈利水平,公司通过推行“分区段分专业整体劳务分包模式”,建立优质劳务队伍资源库,使用严格筛选更新的具备专业施工能力的劳务队伍参与施工;贯彻执行“劳务队伍月核算、物资成本季分析、项目竣工总核算”的核算体系,加大物资集中采购、周转材料专业化管理力度,实现周转材料 “体内循环”;推行结构成本指标化管理,技术方案的经济比选,提高成本红线意识,全面实施项目年度资金上缴预算管理,将工程项目人均产值与员工的绩效工资挂钩,建立以公司为主责层、项目经理部为执行层的两级二次经营工作管理体系。

        搭平台 抓培训 做强队伍

        “我们欢迎吃回头草的好马!”当汤善田再次回到公司,公司领导不计“跳槽”前嫌,仍委以项目经理的重任。在7年多的发展进程中,公司始终牢固树立“人才是第一资源、第一竞争力”的理念,持续完善选才、用才、育才、聚才机制。坚决破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等思想障碍,全面启动公司“8652325”人才培养工程,切实加强“七类人才”队伍建设;建立完善公司各专业、多层次、成梯队、复合型的项目部副部长级及以上后备干部人才库,加强培养锻炼,实行动态管理;大力引进优秀的高校毕业生、社会成熟人才,从源头上促进职工队伍整体素质提升。

        为培养人才队伍,公司从2014年至今在全公司持续深入地开展了以抓好“四学一取”,即:学重要理论、学管理制度、学业务技术、学经验方法和取学历证书为主要内容的“创建学习型企业、争当知识型员工”活动,形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的良好氛围,不断提高干部员工的思想政治素质、科学文化水平和工作实践能力,从根本上解决制约公司发展的人才“瓶颈”问题。为留住人才,公司通过设立“大师工作室”,在机关适当增设副职,采取对技术、安质、财务等专业人员每月给予津贴等方式,做到事业留人、感情留人、待遇留人,积极为各类人才提供事业舞台和发展空间。

        人才的强力支持,使公司在长大隧道、桥梁和地铁铺轨三大领域的专业施工能力得到巩固和加强,并构筑了独具特色的施工管理优势,积累了这三大领域的管理力量、技术人才和设备资源,形成了企业的核心竞争力。七年来,公司以石武铁路、大西铁路、成贵铁路、渝黔铁路、蒙华铁路、北京地铁燕房线、深圳地铁11号线、上海S3公路等国家和省市重点工程为依托,在长大隧道、桥梁和地铁铺轨等施工领域成效显著,先后荣获中国建筑工程鲁班奖4项、国家优质工程奖5项、中国土木工程詹天佑大奖5项、全国用户满意工程奖6项、全国优秀焊接工程奖6项、省部级优质工程奖59项。

        建堡垒 当先锋 彰显作为

        走进一公司的工地,处处可以看到高扬的党旗,醒目的党建牌和共产党员们身先士卒,带头大干的身影。重组七年来,为切实加强公司党建思想政治工作,公司党委从“抓基层、打基础、练好基本功”入手,出台和完善了一系列党建思想政治工作制度,编印了党建工作“三本记录本”“四本策划书”“五本手册”;持续深入开展了新开项目党群工作交底、党群工作季度考评、年度党群综合大检查等活动。

        公司党委通过开好民主生活会,抓好中心组理论学习、专题党课、廉政教育、任前谈话、岗前培训等多种形式不断加强公司两级领导班子成员作风建设;通过每年举办一次书记培训班,每月召开一次政工例会,每名书记每年轮流回公司机关书面述职等方式,使公司党群工作每月有安排,过程有检查,结果有考评。党支部书记江雪松深有感触的说:“担子重,责任大,要当好书记不容易啊!”
    在公司七年的发展进程中,公司党委还结合公司各个时期生产经营管理重点工作,广泛开展了“贯彻落实党代会精神,争创‘六最’好先进”“五创三争一保”“两学一做当表率、提质增效作贡献”“争创20强,喜迎十九大”“关爱产业工人、传递党的温暖”等一系列党建主题活动。在各项重点工程建设中,结合各项目实际,深入开展了“戈壁滩上党旗红,四强四优争先锋”“高扬党旗,飞越黄河”“深圳地铁党旗红,共建联控当先锋”“松花江畔党旗红”“井冈山下党旗红、党建联建争先锋”等一系列富有特色的党建主题活动,实现了单个项目党建向区域党建延伸、项目党组织向地方党组织延伸、项目职工队伍向协作队伍延伸,项目党建和项目管理同频共振,相得益彰。 七年来,公司党委通过深入开展“三感三创”“维护好公司的形象声誉是每名员工的职责和个人生存发展的基础”“扬正气、促廉洁、共建美好一公司”等主题教育,“四必清、五必谈、六必访”项目思想政治工作,实施“一工程一窗口”企业形象宣传,开办公司网络荣誉室等活动,使宣传思想工作明方向、聚人心、鼓士气、树形象。

        2016年下半年,全国国有企业党的建设工作会议及党的十八届六中全会召开后,公司党委不断创新活动载体,丰富活动内涵,认真贯彻落实集团公司党委“四项制度”,把党中央全面从严治党的力度毫不衰减地传导到基层项目党组织,真正使项目党的建设严起来,实起来,强起来,为公司圆满实现“中国中铁三级施工企业20强”目标提供了坚强的组织保证和精神动力。

        春潮浩荡天地阔,惠风拂面满目新。站在崭新的起点,一公司将以深入贯彻好党的十九大和股份公司第四次党代会精神为动力,始终保持干事创业的初心和激情,真抓实干,奋发进取,在稳健、科学、和谐发展的征途上昂首前进,续写新的篇章。

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