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    用红线管理思维助推施工生产——集团公司部署二季度施工生产工作

    来源:    作者:姜 龙    阅读:1120     字体:

        4月2日,副总经理李杨主持召开集团公司召开二季度施工生产计划视频会,总结分析一季度施工生产管理工作,下达二季度施工生产计划。

        会上,集团公司工程管理部通报了一季度生产任务完成情况及施工生产管理存在的主要问题,下达了二季度施工生产计划,并对劳务分包管理相关问题进行了明确。一季度,集团公司共完成企业营业额48.48亿元,占季度计划53.6亿元的91%;二季度下达企业营业额计划93.15亿元,为年度计划330亿元的28.23%。

        安全质量部对安全质量红线管理规定进行了再宣贯、再解读和再强调。中国铁路总公司《铁路项目质量安全红线管理规定》出台以来,集团公司高度重视,于3月1日召开落实《铁路项目质量安全红线管理规定》工作布置会,成立4个检查组,生产口领导分别带队深入20个在建铁路项目就落实铁路质量红线管理规定开展专项检查,共查找出问题878个,其中触碰红线问题226个,其他问题652个。

        会议指出,一季度各单位克服春节和全国“两会”影响,扎实强化组织领导,切实落实敏感时期安全生产责任和各项管控措施,有效开展了各种形式的隐患排查和专项检查,有力确保了安全生产平稳有序,未发生安全质量事故和职业健康、环境保护投诉事件。具体表现为上级各次安全生产工作会议精神得到了有效落实,宣贯解读了铁路总公司质量安全红线管理规定,配合了股份公司专项督查和隧道专项检测工作,劳务管理、基础工作、分包管理各环节基本受控。同时也存在工期意识和现场施工组织仍需加强,部分单位生产计划完成不理想;部分项目施工现场触碰管理红线行为时有发生;两个项目被股份公司督导巡视组通报等问题,造成生产任务完成不理想,关键工期节点未全面兑现。集团公司一季度生产计划完成率仅91%,未全面完成生产计划任务;一季度下达重点项目关键节点91个,完成75个,完成率82%,未全面及时兑现。

        就二季度施工生产工作,会议强调,要认清形势,加强监管,确保二季度产值计划顺利完成。正确认识铁路投资计划,合理做好施工组织安排;强化工期意识和现场组织协调,确保生产组织有序可控;树立责任意识、大局意识,及时解决现场存在的问题;强化各层级对项目的监管,保障施工生产平稳有序;紧扣重点工程,抓牢关键工期节点组织推进工作。要强化过程管控,确保安全质量管理全面受控。高度重视,全力做好铁路总公司质量安全红线管理规定专项督查的迎检工作,按照“两必查”、“三突出”、“两必须”的重点方向认真开展自查自纠,确保检查前各项问题整改完毕;切实做好防洪防汛各项准备工作,确保安全平稳度汛;加强宣传和教育培训工作,扎实开展“安全生产月”活动;加强信息化建设,提高安全生产管控能力。要加强规范管理,确保分包风险可控。进一步加强宣贯学习,杜绝转包、违法分包现象;从严资格预审,从源头抓起,确保分包规范性;继续加强分包合同管理,严禁触碰铁路质量红线管理规定。要坚持信用评价工作常态化管理,持续开展好信用评价工作。严守“高起步、强管理、抓关键、控外协、常沟通、重迎检、明赏罚、推四新、抓抢险、无硬伤”的“三十字”方针,确保铁路信用评价常态化处于A类水平;高度重视股份公司内部信用评价,做好非铁路市场信用评价工作。

        集团公司三总师副职、相关部门负责人在主会场参会。各单位主要领导、主管生产副总经理、安全总监、相关部门负责人及相关项目负责人在各自分会场参会。

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