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    签订双清责任状——七公司打好创效组合拳

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        清收清欠就是创利创效。近日,七公司公布二季度双清工作成绩单,“晒出”了阶段性成果——截至二季度末,该公司已完成年度清收任务的51.37%,完成年度清欠任务的54.1%,完成率同比增幅超过6%,成功将济青高铁、甘肃引洮项目、潍莱铁路项目的质保金比例降低到3%,直接释放资金3692.86万元,为持续开展“双清”工作打开了新局面。

        一直以来七公司坚持创新双清工作方法,加大双清执行力度,开出多剂“良方”治理“双清”顽疾,有力确保了既有效益“颗粒归仓”。

        项目进入收尾后,各级管理人员调动频繁,造成应收款项长期无人催收,大量变更、签证资料无法及时签认确权,增加了项目潜亏风险。为加强清收清欠精准高效,该公司明确指出项目经理是“双清”第一责任人,对应收款项实行终身负责制,并按照“谁经手、谁负责、谁追踪”的原则,签订《清收清欠目标责任书》,对部分久拖不决算、多年清欠无效果且竣工收尾后已分流的项目责任人,采用专职、留职等行政手段定责、定时、定量,保证清收清欠有人管、管到底、管得好。

        该公司将拖欠时间长、拖欠数额大、偿债能力差的项目列为重点关注对象,并委派一线经验丰富的老同志“搭脉问诊”,摸清顽疾,对症下药。同时充分运用国家政策和规定,通过帮助业主融资、银行保函置换等多种策略清欠催收,对长期清欠无果,并故意拖欠的“老赖”和“钉子户”,采取催款函、律师函等法律手段维护权益,做到有理有节、灵活高效,确保能收则收、应收尽收,实现了资金回流。此外,该公司还实行“一票否决”制,把“双清”工作实效和责任人的职务晋升、新上项目、年度评先评优挂钩,并严格按“责任状”兑现考核,对各级责任人起到了很好的激励督促作用。

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