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    马江黔带队来我局开展专题调研指出——镜头不换 纵深推进 持续抓好各项管理

    来源:    作者:张兴宇    阅读:855     字体:

        9月11日下午,中国中铁总经济师马江黔来我局开展成本管理、二次经营暨采购管理工作专题调研。成本与采购管理部部长朱定法、副部长卢志良及总裁办、成本与采购管理部有关人员陪同调研。集团公司党委副书记、副董事长梁永兴,副总经理李亮,成本管理部、投资事业部、物资设备部、企业发展部、公司办公室和市政公司、物贸公司有关人员参加了会议。

        会上,李亮就企业发展总体情况进行了汇报。成本管理部、投资事业部、物资设备部分别就企业成本管理、投资情况、采购管理、物资管理等情况进行了汇报。物贸公司汇报了物资集中采购管理和公司发展相关情况,市政公司汇报了成本管理、二次经营、采购管理和公司发展等相关情况。

        卢志良表示,上海局成本管理制度完善,组织机构设置完备,总体经济指标良好。他指出,上海局要加强与其他工程局的对标,同时组织三级公司内部开展对标,动态调整分包限价,进一步完善分包指导价格体系;要采用多种形式开展责任成本预算编制质量评比,推进预算编制质量的不断提高;要通过加强和改进项目机构设置、项目规模配置、物资集中采购和设备集中调度,进一步提升宏观成本管理水平;要进一步加强标前联动和二次经营工作。朱定法肯定了上海局在成本管理、二次经营、采购管理、物资管理方面的工作,指出要更加重视增值税用途和应抵尽抵工作,通过辅助料和办公类耗材的抵扣、必要的机械设备和周转材料的购买,对分包方扩大材料甲供范围,进一步做到“应抵尽抵”;要加强总部的资源配置,通过做好对项目的物资和服务配置,降低隐性融资成本;要做好框架协议的延伸,扩大框架协议的区域和品种。

        马江黔充分肯定了我局成本管理、二次经营工作,认为上海局在市场上坚持“做深、做熟、做强、做精、做大”,定位准确。在管理中培育了中铁上海局独特的精细化管理文化,实现了要质量、要效益、要发展,符合高质量发展的主基调;在项目推进当中,把握了“快、严、新、信、优”五字真言,切合项目管理实际;在项目管理中,抓牢了“高压、严管、勤查”三个抓手,成效明显。他指出,始终坚持“镜头不换、纵深推进”,是上海局抓好成本管理的重要一条。希望上海局以“如何形成企业独特的成本管理文化”为题,总结出管理经验,在中国中铁内部进行推广。

        会上,调研组成员还分别就二次经营考核管理、项目临时工程成本控制、项目责任成本三级预警制度、新技术在管理中的应用、投资项目开发管理等上海局的特色管理工作,与参会人员进行了深入交流讨论。

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